Микроменеджмент назвали частой причиной увольнений в России

Чрезмерный контроль со стороны начальства — одна из распространенных причин выгорания сотрудников и их последующего ухода из компании по собственному желанию. Об этом заявила эксперт Роскачества, лидер направления компании Beyond Taylor Алена Берестова.

Почему тотальный контроль вредит бизнесу

Микроменеджмент — это стиль управления, при котором руководитель детально контролирует каждый шаг подчиненных, не оставляя им пространства для самостоятельных решений.

По словам эксперта, это приводит к ряду негативных последствий:

  • Снижение инициативы: когда каждое действие требует одобрения, сотрудники перестают проявлять активность.
  • Потеря мотивации: чувство недоверия со стороны руководства лишает команду энергии и ведет к выгоранию.
  • Текучка кадров: наиболее ценные и самостоятельные сотрудники уходят в первую очередь.
  • Снижение эффективности: руководитель, погрязший в операционных мелочах, теряет фокус на стратегических задачах, становясь «узким горлышком» для всех процессов.

Что делать руководителю?

Эксперт рекомендует отказаться от тотального контроля в пользу более зрелых подходов к управлению:

  1. Делегировать ответственность, опираясь на компетенции и мотивацию сотрудников.
  2. Создавать прозрачные процессы, которые позволяют видеть прогресс, не вникая в каждую мелочь.
  3. Ориентироваться на объективные метрики, а не на личные ощущения, чтобы оценивать реальные результаты работы команды.

Такой подход позволяет сохранить лучших специалистов и повысить общую эффективность компании.

Источник: Газета.ру

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.