Миллениалы — самые комфортные сотрудники по мнению 49% компаний

Почти половина российских работодателей (49%) считает сотрудников-миллениалов (в возрасте 28–43 лет) наиболее удобными и предсказуемыми в работе. Такие данные получены в ходе исследования Русской Школы Управления (РШУ), в котором приняли участие 863 компании из всех федеральных округов.

На втором месте по уровню комфорта для работодателей оказалось поколение X (44–59 лет) — их выбрали 30% респондентов. А вот поколение Z (до 27 лет) стало наименее предпочтительным: всего 2% компаний назвали зумеров самыми удобными сотрудниками.

При этом именно с управлением молодым поколением Z возникают наибольшие сложности — на это указали 41% опрошенных. На втором месте по сложности адаптации — сотрудники старше 60 лет (18%).

Несмотря на выраженные различия между поколениями, только 24% компаний уже адаптировали свои HR-стратегии под эти особенности. Половина (49%) только планируют такие изменения, а 27% не видят в этом необходимости.

Исследование также показало, что разные поколения ищут работу принципиально разными способами:

  • Зумеры активнее всего откликаются на вакансии в соцсетях (44%) и Telegram-каналах (30%);
  • Миллениалы предпочитают сайты с вакансиями (77%) и внутренние кадровые резервы (49%);
  • Поколение X в основном использует традиционные площадки по поиску работы (68%);
  • Для сотрудников 60+ эффективны только сайты вакансий (21%) и рекомендации (17%).

Отличаются и приоритеты при выборе работы: зумеры ценят карьерный рост (67%) и гибкий график (65%), миллениалы ориентированы на высокий доход (72%) и обучение за счет компании (70%), а сотрудники старше 44 лет в первую очередь ищут стабильность и социальные гарантии.

Таким образом, миллениалы остаются «золотым поколением» для российских работодателей — они сочетают лояльность поколения X и гибкость зумеров, оставаясь наиболее предсказуемыми и удобными в управлении сотрудниками.

Источник: РШУ

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.