МТС реализовала пилотный проект по организации эффективного рекрутинга

Компания «МТС» совместно с подрядчиком, предоставляющим систему активной бизнес-аналитики, завершила внедрение проекта по оцифровке и анализу операций рекрутеров в ходе массового подбора персонала. По завершении пилотного проекта, компании удалось найти потенциал для экономии более 16 тысяч рабочих часов для 105 рекрутеров в Центре подбора персонала.

Как рассказал Степан Шарипов, руководитель направления Process discovery департамента управления эффективностью «МТС», у проекта было сразу три цели: определить реальное количество просматриваемых рекрутерами резюме и конверсию приглашенных на собеседование, выделить самые трудозатратные для рекрутеров операции и понять логику их выполнения, составить картину полного цикла подбора кандидата начиная от поиска резюме на сайте до его трудоустройства.

Для решения всех поставленных задач была выбрана система активной бизнес-аналитики и интеллектуальной оцифровки процессов, которая помогла достичь всех поставленных целей, на 11% сократить количество трудозатрат и возможность оптимизировать процесс рекрутинга в Центре подбора персонала.

Источник: cnews.ru

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.