Наставничество законодательно может стать оплачиваемой трудовой функцией

16 июня в рамках Петербургского международного экономического форума прошла панельная сессия «Наставничество как тема года, или как сохранить тренд на передачу опыта», в работе которой принял участие генеральный директор Национального агентства развития квалификаций Артем Шадрин.

Участники сессии обсудили институт наставничества в парадигме сохранения, осмысления и передачи существующего опыта, а также создания и накопления новых компетенций. В 2023 году, который Указом Президента объявлен Годом педагога и наставника, эти вопросы получают дополнительную актуальность. На панельной сессии выступили представители ведущих некоммерческих организаций России, органов законодательной власти, а также флагманов отечественного бизнеса, реализующих корпоративные программы благотворительности.

Председатель комитета Государственной Думы по молодежной политике Артем Метелев рассказал о разработке законопроекта о наставнической деятельности, который был поддержан Минтрудом России и согласован с Правительством РФ. Документ рассматривает наставничество в качестве дополнительной оплачиваемой трудовой функции. По мнению авторов законопроекта, такой подход должен способствовать распространению данной практики.

Артем Шадрин рассказал о разработке профессионального стандарта «Наставник» и пригласил НКО принять участие в работе над институализацией и развитием практики наставничества. Шадрин сообщил, что Национальное агентство подготовило методические рекомендации по организации наставнической деятельности, которые содержат советы по мотивации и установлению KPI специалистов-наставников. Этот опыт, доказавший свою эффективность на предприятиях, может быть успешно транслирован и в деятельность НКО, отметил руководитель агентства.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.