Озвучены четыре правила успешной работы с разработчиками

Чтобы ИТ-специалистами верно выполнили вашу задачу, для начала нужно подумать о том, как можно "испортить" предполагаемый вами результат. Об этом порталу HR-tv.ru рассказала Светлана Лукичева , менеджер группы рекрутинговых пректов JungleJobs. Материал опубликован в пятницу.

успех

По словам эксперта, далее следует прописать острые моменты в градации "идеально", "приемлемо",  "так точно не нужно". Следующий шаг - убедиться, что вашу задачу приняли и внесли в реестр, где отмечаются задачи к исполнению. Кроме того, нужно не забыть назначить для задачи четкий срок исполнения и ответственного, подытожила эксперт.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.