Почему даже опытные специалисты допускают ошибки: эксперт Егжанова назвала неочевидные причины

Ошибаться можно на любом этапе карьеры — и чем сложнее отрасль, тем выше цена даже небольшого просчета. Однако, как выяснилось, дело не только в нехватке знаний. Опытные сотрудники нередко совершают промахи по другим, куда менее очевидным причинам. Об этом рассказала международный эксперт в области железнодорожного транспорта, ведущий конструктор Светлана Егжанова.

По словам эксперта, главная ловушка опыта — автоматизм. Чем дольше человек работает в профессии, тем больше его действий переходит в разряд неосознанных. Это позволяет быстрее выполнять рутинные задачи, но одновременно притупляет внимание к деталям. В какой-то момент специалист может просто не заметить отклонение от нормы. «Аналогичная ситуация наблюдается и вне профессиональной среды, — приводит пример Егжанова. — Например, водители с большим стажем часто действуют на автопилоте, что увеличивает риск промахов».

Вторая причина — чрезмерная уверенность в себе. Многолетний опыт иногда играет против специалиста: он начинает игнорировать регламенты и инструкции, полагаясь на собственное чутье. К этому добавляются высокая нагрузка и хронический стресс. В условиях дефицита времени, усталости и высокой ответственности внимание сужается, а скорость принятия решений, наоборот, падает.

Кроме того, эксперт указывает на когнитивную перегрузку. Когда сотруднику приходится одновременно отслеживать множество параметров, а задачи изо дня в день повторяются, бдительность неизбежно снижается. Отдельная проблема — сложность современных систем. Сбои часто возникают на стыке процессов, а нестандартные ситуации могут поставить в тупик даже опытного работника, поскольку его навыки отточены в первую очередь на типовых сценариях.

Что же делать? Егжанова рекомендует компаниям активнее использовать тренажеры и моделирование сложных, нештатных условий. «Сейчас ключевая роль — за системной подготовкой, — подчеркивает она. — Потому что даже самый опытный человек остается человеком».

Источник: Известия

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний
Сергей Орлов-Горский
Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний

Когда две компании объявляют о слиянии, первое, на что обращают внимание — это цифры сделок и прогнозы экономической эффективности. Но внутри, в офисах и на «земле», в этот момент начинается совсем другая история. История столкновения двух вселенных со своими ритуалами, языком, кумирами и правилами игры. По данным ряда исследований, до 30% слияний и поглощений (M&A) не достигают заявленных целей именно из-за культурных противоречий, а не финансовых просчетов. И если финансы можно «свести» достаточно быстро, то свести две команды в единый коллектив — это антропологическая задача, требующая времени, деликатности и системного подхода. В статье Сергей Орлов-Горский, корпоративный антрополог и старший консультант по работе с корпоративной культурой, вовлеченностью и моделями компетенций, рассказывает, как превратить неизбежный «культурный шок» в точку роста новой объединенной компании.