Под ударом — высокооплачиваемые середняки: эксперт Неверова назвала сотрудников, которых будут увольнять в первую очередь в 2026 году

2026 год, вопреки ожиданиям, связанным с дефицитом кадров, принес новую управленческую реальность: компании начинают сокращать сотрудников. Безработица остается формально низкой, людей на рынке не хватает, но бизнес все чаще принимает решения о жестких и точечных увольнениях. Об этом рассказала Татьяна Неверова, эксперт-методолог, профайлер и клинический психолог.

По словам Неверовой, главная причина грядущих сокращений проста: работодатели больше не готовы платить просто за присутствие на рабочем месте или участие в процессах. Особенно уязвимыми становятся те роли, которые когда-то были нужны, но теперь остались в штатном расписании лишь по инерции.

«На интервью с руководителями часто звучат убедительные рассказы о 20-летнем опыте, связях и глубоком понимании отрасли. Но стоит разложить реальную работу по шагам, как выясняется, что половину функций уже выполняют аналитические системы, а остальное сводится к пересылке информации», — объясняет эксперт.

Главный вопрос, который теперь задает бизнес: «Если убрать эту позицию, что реально сломается?» И ответ нередко оказывается обезоруживающим — ничего. Под удар попадает не слабый сотрудник, а заменяемый.

Особенно остро этот тренд проявляется в ретейле, банках, логистике, а также в сферах HR и консалтинга. При этом курьеры, складские работники и производственный персонал по-прежнему в дефиците — их позиции держатся крепко. Сокращают в первую очередь управленческую надстройку: координаторов, контролеров, промежуточных менеджеров и всех, кто «держит процесс», но не создает измеримой ценности.

Неверова приводит показательный пример из практики: кандидат на управленческую должность вдохновенно рассказывал о «глубоком мониторинге качества». Однако на деле выяснилось, что он всего лишь ставил свою фамилию в копию писем, которые система и так отправляла заказчику. Весь его контроль оказался психологическим барьером, а не реальной пользой.

В банковском секторе, по словам эксперта, бэк-офис давно сжимается: документы, отчеты и стандартные проверки ушли в цифру. Остаются либо архитекторы систем, либо специалисты, разбирающие редкие сложные случаи. Логистам везет меньше всего: тех, кто годами занимался пересылкой данных между складом, бухгалтерией и поставщиками, вымывает с рынка, как только системы начинают соединяться напрямую.

Схожие изменения происходят в HR. Рекрутеры-аналитики и сильные HR-партнеры еще востребованы, а вот огромные команды, занимающиеся типовым сорсингом и скринингом, сокращаются — машины научились делать эту работу быстрее.

Самая тревожная тенденция, по мнению Неверовой, заключается в том, что под сокращение все чаще попадают не новички и не слабые сотрудники. Уязвимыми становятся высокооплачиваемые середняки — люди с хорошим опытом, приличным резюме и высокой зарплатой. Они работают нормально, но бизнес начинает считать: сколько стоит человек и сколько он реально приносит. Если ту же работу можно закрыть специалистом дешевле плюс хорошо настроенной системой, судьба такой позиции решается быстро.

Еще один фактор риска — профессиональная негибкость. Фраза «Я двадцать лет так работаю» сегодня звучит как тревожный сигнал. Опыт перестал быть гарантией безопасности, иногда он превращается в якорь.

«Много разговоров ведется про искусственный интеллект и исчезновение профессий. В реальности все выглядит проще и грубее: профессии остаются, но людей внутри них становится меньше», — констатирует эксперт.

Больше всего страдают те, кого внутри компаний называют «интерфейсами»: люди, которые собирают данные из разных систем, делают сводные таблицы, следят, чтобы процесс «не потерялся». Когда системы начинают разговаривать друг с другом напрямую, такие роли растворяются.

Москва переживает эту трансформацию быстрее — здесь слишком много дорогих офисных функций, не влияющих на результат напрямую. В регионах ситуация сложнее из-за нехватки работодателей, но для офисного специалиста потеря работы там гораздо болезненнее.

Вывод эксперта звучит цинично, но честно: сегодня увольняют не тех, кто плохо работает. Увольняют тех, без кого система может работать почти так же. Остаются люди, умеющие быстро менять свою роль, работать вместе с технологиями, а не конкурировать с ними, и приносить реальный результат, а не просто занимать место в организационной схеме.

Источник: Газета.Ru