Подработка курьером и фриланс: россияне определили лучшие варианты занятости для детей

Опрос, проведённый группой «Ренессанс страхование», выявил, как современные россияне относятся к трудоустройству подростков и какие виды подработки считают для них наиболее подходящими.

Топ-5 профессий для подростковой подработки

Аналитики выделили профессии, которые родители считают оптимальным выбором для детей:

  1. Курьер — 57%
  2. Фрилансер в интернете — 54%
  3. Креативщик (дизайнер, видеомонтажёр и т.п.) — 50%
  4. Промоутер — 36%
  5. Работа в кафе или сети быстрого питания — 35%

Когда и сколько: условия работы

Большинство родителей накладывают строгие временные ограничения на трудовую активность детей:

  • Только на каникулах: 41% респондентов готовы разрешить работу исключительно в этот период.
  • Неполный день с условиями: 32% согласны на неполную занятость, причём половина из них — только в удалённом формате.
  • В любое время, но с оговорками: 25% допускают работу в течение года, но в рамках небольших проектов и при официальном оформлении.

Что касается нагрузки, 60% родителей не разрешат ребёнку работать более 10 часов в неделю. Более жёсткие лимиты выглядят так:

  • До 3 часов — 6%
  • 3–5 часов — 19%
  • 5–10 часов — 35%
  • Оставшиеся 40% готовы рассмотреть график от 10 до 20 часов (33%) и даже более 20 часов в неделю (7%).

Финансы: на что потратить первые деньги?

Родители видят в подработке в первую очередь инструмент финансового воспитания. Они разрешили бы детям тратить заработанное следующим образом:

  • На карманные расходы — 69%
  • На обучение откладывать — 51%
  • Покупать товары первой необходимости — 43%
  • Самостоятельно оплачивать репетиторов — 17% (каждый шестой)

Опрос показал, что современные родители поддерживают идею раннего трудоустройства, но подходят к ней взвешенно, делая акцент на безопасности, удобном формате и развитии финансовой грамотности.

Источник: Газета.Ru

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.