Половина россиян хотят увеличить свою зарплату в 2 раза

Большинство сотрудников российских компаний недовольны размером своей зарплаты, а половина из них считают, что оплата их труда должна вырасти в два и более раза.

Согласно исследованию HeadHunter, недовольных своей зарплатой работников в России —71%, а тех, кто доволен — 26%, то есть на 4% меньше, чем в 2022 году. Судя по ответам респондентов, большинство россиян недовольны оплатой своего труда. Каждый пятый мечтает о повышении на 40-50%, каждый четвертый — на 20-40%.

Чаще всего зарплата не устраивает работников в сферах «медицина и фармацевтика» — 84%, «туризм, гостиницы и рестораны» — 80%, а также «юристы» — 76%.

«Зарплата мечты» россиян в феврале 2023 года выросла до рекордных 181 тысяч рублей в месяц, отмечают аналитики. Средняя заработная плата по стране при этом составляет менее 60 тысяч рублей.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.