Президент ZENDEN получил благодарность Министра экономического развития РФ

Высокую государственную награду глава ZENDEN получил из рук Министра Максима Орешкина в соответствии с Приказом Министерства экономического развития  Российской Федерации от 2 ноября 2018 года.

Благодарность Андрею Павлову объявлена за существенный вклад в развитие предпринимательства, предложения по улучшению инвестиционного климата в России и активную общественную деятельность, которую он ведет на протяжении многих лет.

Президент и основатель ZENDEN Group Андрей Павлов награжден Благодарностью Министра экономического развития Российской Федерации, ZENDEN Group, группа компаний zenden, ZENDEN Group новости, zenden group андрей павлов, андрей павлов президент zenden group

Только за 2018 год Андреем Павловым было предложено на рассмотрение в Государственную Думу, Минпромторг, Общественную Палату и другие органы государственной власти более двадцати важных для экономики предложений и законопроектов, таких как повышение эффективности трудозатрат или изменение времени работы магазинов.

Андрей Павлов входит в состав Генерального Совета Деловой России, а также  является Председателем Комитета МРОО «Деловая Россия» по социальной ответственности бизнеса. Работа комитета направлена на решение наиболее острых социальных проблем, таких как возрождение института патриотизма в России, трудоустройство незащищенных групп граждан, образование и просвещение, развитие института семьи, спорт и здоровье.

Фото ZENDEN Group

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.