Работники интеллектуального труда оказались более эффективными на удаленке

На самоизоляции работники интеллектуального труда показали большую эффективность, чем в офисе.

Как пишет Inc/Russia со ссылкой на исследование Harward Business Review, удаленный режим дал возможность людям, чья деятельность связана с решением креативных задач сосредоточиться на действительно важных моментах. В среднем на удаленке работники умственного труда тратили на 12% меньше времени на встречи и на 9% больше времени на взаимодействие с клиентами и партнерами.

Работники интеллектуального труда оказались более эффективными на удаленке, Inc/Russia, Inc/Russia новости, Inc/Russia последние новости, Inc/Russia новости сегодня, режим удаленной работы, исследование Harward Business Review, Harward Business Review

Также режим удаленной работы помог сотрудникам взять на себя больше ответственности за собственный график. Средний работник получил возможность раз в два часа расставлять список приоритетов и задач по собственному выбору, потому что считает их важными.

Выяснилось, что сотрудники, работая из дома, начинают считать свою деятельность более ценной. При этом количество задач, оцениваемых как утомительные, снизилось с 27% до 12%.

Однако исследователи отмечают: самоизоляция положительно сказалась на производительности работников умственного труда в краткосрочной перспективе. О том, как локдаун повлияет на их работу спустя несколько лет, судить трудно.

Фото Pixabay

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений
Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.