Роспотребнадзор отменил изоляцию для прилетающих в Россию регулярными рейсами

С 15 июля отменен карантин для тех, кто прилетает в Россию регулярными авиарейсами, об этом сообщила на официальном сайте Федеральная служба по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека.

14-дневная изоляция больше не грозит людям, прибывшим на территорию РФ регулярными воздушными рейсами, из стран, с которыми планируется возобновить воздушное сообщение.

При этом иностранцы должны будут:

  • представить сведения об отрицательном результате исследования материала на COVID-19 методом ПЦР, отобранного не ранее чем за три календарных дня до прибытия на территорию Российской Федерации;
  • в случае отсутствия меддокумента, подтверждающего отрицательный результат лабораторного исследования, обязаны пройти лабораторное обследование на территории РФ методом ПЦР в течение трех календарных дней;
  • на борту самолета заполнить анкету на английском или русском языке.

Роспотребнадзор отменил изоляцию для прилетающих в Россию регулярными рейсами, Роспотребнадзор, Роспотребнадзор новости, Роспотребнадзор новости сегодня, Роспотребнадзор последние новости, отменен карантин, Требования для прилетающих россиян

Кроме того, иностранных граждан могут не пустить на борт без медицинского документа, подтверждающего отрицательный результат исследования методом ПЦР на COVID-19 (по решению авиакомпании-перевозчика).

Требования для прилетающих россиян:

  • при регистрации на рейс на портале Госуслуг заполнить специальную форму;
  • в течение трех календарных дней загрузить в указанную форму результаты тестирования на коронавирус;
  • на борту воздушного судна заполнить анкету по прилагаемой форме русском языке.

Заполненные анкета и россиян, и иностранцев в суточный срок передаются в территориальный орган Роспотребнадзора по месту дальнейшего следования прибывших.

Роспотребнадзор просит обратить внимание, что изоляция лиц, прибывающих и прибывших из иностранных государств «вывозными» рейсами остается в силе.

Фото Pixabay

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Сергей Орлов-Горский
Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний

Когда две компании объявляют о слиянии, первое, на что обращают внимание — это цифры сделок и прогнозы экономической эффективности. Но внутри, в офисах и на «земле», в этот момент начинается совсем другая история. История столкновения двух вселенных со своими ритуалами, языком, кумирами и правилами игры. По данным ряда исследований, до 30% слияний и поглощений (M&A) не достигают заявленных целей именно из-за культурных противоречий, а не финансовых просчетов. И если финансы можно «свести» достаточно быстро, то свести две команды в единый коллектив — это антропологическая задача, требующая времени, деликатности и системного подхода. В статье Сергей Орлов-Горский, корпоративный антрополог и старший консультант по работе с корпоративной культурой, вовлеченностью и моделями компетенций, рассказывает, как превратить неизбежный «культурный шок» в точку роста новой объединенной компании.

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.