Россияне назвали достойную для себя зарплату

Россиянам нужен доход в 66 тысяч рублей в месяц. Это в среднем по стране. В зависимости от региона материальные запросы сильно отличаются: в столицах эта цифра доходит до 100 тысяч. Чем дальше в Сибирь, тем люди непритязательнее: забайкальцам, например, хватило бы для благополучия 55 тысяч.

Такие результаты получили исследователи из Финансового университета при правительстве РФ, попросив россиян назвать размер достойной зарплаты.

зарплата

При этом у россиян спросили, что конкретно по их мнению входит в высокий стандарт жизни. Список обширный: это и наличие собственного дома, квартиры, автомобиля, и возможность получать хорошее лечение и образование, вкусно и разнообразно питаться, ходить в кафе, заниматься спортом или хобби, посещать кинотеатры, выставки и спектакли.

Любопытно, что подобный опрос проводил «Ромир» в 2013 году, и тогда запросы наших соотечественников были выше: 76 тыс рублей желали респонденты в среднем, а жителям крупных городов и тогда было достаточно 100 тысяч.

Фото Pixabay
При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна


В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений
Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.