Россияне нарастили отчисления на корпоративную пенсию

В 2025 году сотрудники российских компаний увеличили взносы на корпоративную пенсию на 17% по сравнению с предыдущим годом. Лидерами по активности стали представители строительной отрасли, которые не только чаще других подключались к программам, но и откладывали большие суммы.

За год участниками корпоративной пенсионной программы «Паритетная» стали 14 тысяч человек. Эта программа предполагает, что сотрудник самостоятельно пополняет счет и получает софинансирование от работодателя. Строители проявляли интерес к такому формату в пять раз чаще, чем годом ранее. Число подключившихся логистов выросло на 28%, IT-специалистов — на 26%.

Средний размер разового взноса участников составил 6 тысяч рублей, что на 17% больше, чем в 2024-м. При этом строители в среднем перечисляли по 17 тысяч рублей — вдвое больше, чем год назад. IT-специалисты откладывали по 12 тысяч рублей (+23%), финансисты — по 6 тысяч (+19%).

В среднем россияне начинают копить на пенсию с работодателем за 22 года до выхода на заслуженный отдых. Финансисты проявляют предусмотрительность чуть раньше — за 23 года.

Как отметила генеральный директор Ольга Изюмова, на фоне сохраняющейся турбулентности на рынке труда компании ищут новые способы удержания сотрудников, и расширение соцпакета становится важным аргументом. Статистика подтверждает рост интереса со стороны молодежи: зумеры стали подключать пенсионные программы на 40% чаще, а миллениалы увеличили объем отчислений на 15%.

Источник: Сбер

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.