Сервис с медитациями от Microsoft спасет сотрудников от выгорания

Миллионы сотрудников во всем мире начинают работать с утра, встав с постели. Быстро прошла эйфория от удаленки и того, что не нужно стоять в пробках или в переполненном вагоне метро, сообщает Business FM со ссылкой на Bloomberg. Будни слились в один бесконечный день, но Microsoft полагает, что решение этой проблемы нашлось. Компания добавила функцию «Виртуальные поездки» в программное обеспечение Teams. Она напоминает о начале рабочего дня, а главное — о его окончании.

Новый сервис с медитациями от Microsoft спасет сотрудников от выгорания, сервис с медитациями, баланс между работой и личной жизнью, побыть наедине с собой, подвести итоги дня, Microsoft баланс, выгорание в период пандемии

Сервис предложит пользователям побыть наедине с собой после завершения работы, перед тем как «вернуться домой» и заняться бытовыми делами. С помощью программы они смогут подвести итоги дня, оценить его результаты и пройти небольшой курс медитации через приложение Headspace.

По словам директора по маркетингу Microsoft Криса Капоссела, выгорание в период пандемии стало большой проблемой для корпоративных клиентов компании. Новые функции Teams могут помочь справиться с ним, разделив день на привычные этапы.

Ранее швейцарский банк UBS раздал своим трейдерам VR-шлемы от Microsoft, с помощью которых они могут выходить работать в виртуальную реальность. В ней воссозданы привычные офисные условия работы для сотрудников.

Фото Unsplash

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.