Минэкономразвития: Ситуация с безработицей стабилизируется, хоть и остается напряженной

В России ситуация с безработицей стабилизируется, хоть и остается напряженной, считает министр экономического развития Максим Решетников. В 2021 году восстановление занятости будет одним из приоритетных направлений экономической политики, пишет «Коммерсант» со ссылкой на слова Решетникова.

Минэкономразвития: Ситуация с безработицей стабилизируется, хоть и остается напряженной, восстановление занятости, Минэкономразвития, Минэкономразвития информация по безработице, Минэкономразвития новости, Минэкономразвития последние новости, Минэкономразвития новости сегодня

«Ситуация на рынке труда постепенно стабилизируется. В ноябре уровень безработицы составил 6,1% при максимуме 6,4% в августе. Ожидаемо снижается и регистрируемая безработица… Тем не менее ситуация на рынке труда остается, конечно, напряженной. И восстановление занятости будет одним из основных приоритетов экономической политики в 2021 году»,— цитирую слова выступления Решетникова в Совете федерации «РИА Новости».

По данным Росстата, безработица в России в ноябре снизилась до 6,1%. В сентябре и октябре эта цифра составляла 6,3%.

17 декабря президент России Владимир Путин сказал на большой пресс-конференции, что уровень безработицы вырос до 6,3% и сейчас государство принимает меры, чтобы сохранить рабочие места.

Фото Unsplash

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Сергей Орлов-Горский
Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний

Когда две компании объявляют о слиянии, первое, на что обращают внимание — это цифры сделок и прогнозы экономической эффективности. Но внутри, в офисах и на «земле», в этот момент начинается совсем другая история. История столкновения двух вселенных со своими ритуалами, языком, кумирами и правилами игры. По данным ряда исследований, до 30% слияний и поглощений (M&A) не достигают заявленных целей именно из-за культурных противоречий, а не финансовых просчетов. И если финансы можно «свести» достаточно быстро, то свести две команды в единый коллектив — это антропологическая задача, требующая времени, деликатности и системного подхода. В статье Сергей Орлов-Горский, корпоративный антрополог и старший консультант по работе с корпоративной культурой, вовлеченностью и моделями компетенций, рассказывает, как превратить неизбежный «культурный шок» в точку роста новой объединенной компании.