Скажи боссу, что он не прав, или уходи!

Руководителю нужно давать честную, прямую обратную связь. Если сотрудник видит, что в компании что-то происходит не должным образом, он должен непременно об этом сказать. Это важное условие роста организации. Об этом пишет сегодня HR-tv.ru .

палец, памятник, бизнес, кафе, корпоративная культура, идея бизнеса, руководитель, характер, мошенничество, собрания, культура в компании, среда в компании, сеть кофеен, франчайзинг, цели бизнеса, женский бизнес, женщина в бизнесе, Анастасия Татулова, АндерСон, Гоар Ананян

Такое мнение в интервью порталу высказала Анастасия Татулова , основатель и управляющий партнер сети кафе-кондитерских "АндерСон". "Если ты видишь, что что-то не так, если ты понимаешь, что в твоей работе что-то не так, что в работе соседнего подразделения что-то не так, то в наших ценностях – об этом сказать. "Расти или уходи" – наше правило. Мы очень быстро растем, поэтому нам важно, чтобы люди, которые к нам пришли, успевали за ростом компании", - отметила эксперт.

Смотреть интервью: Владелица "АндерСон": нет женского и неженского бизнеса

Стать экспертом портала HR-tv.ru>>

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству
Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.