Соцопрос: обсуждать зарплату с коллегами – нормально

По результатам социологического опроса, проведенного среди 138 тысяч россиян, размер оплаты труда и премии оказались темами, которые уместно обсуждать со своими коллегами.

48% россиян, опрошенных в рамках исследования аналитиков медиахолдинга Rambler&Co, относятся нормально к тому, чтобы обсуждать внутри компании свою зарплату, а 39% респондентов уверены, что неэтично спрашивать у сотрудников, сколько они зарабатывают. Еще для 13% россиян и вовсе это не интересно. Среди тех, кто не видит ничего предосудительного в обсуждении зарплаты, 23% интересуются этим у всех, тогда как 25% спрашивают лишь у близких.

Интересно, что честно ответить на вопрос «Сколько ты получаешь?» готовы лишь 29% опрошенных, 42% отвечают уклончиво, а 17% сразу переводят тему. Те, кто вошел в число нечестно отвечающих о размере ЗП, чаще преуменьшают, чем преувеличивают реальную сумму – 9% против 3% соответственно.

54% респондентов считают, что допустимо обсуждать зарплату, но с нюансами: например, только с близкими коллегами (26%), 16% — со всеми, но только с целью выяснить, насколько они ценны для компании, и 12% — с сотрудниками других отделов и сфер деятельности. Как пояснили эксперты, разговаривать с руководителем о повышении зарплаты тоже готовы не все: более трети (35%) говорят прямо, тогда как почти четверть (22%) молча начинают искать другую работу.

Источник: https://russian.rt.com/

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.