Составлен рейтинг 11 крупнейших частных работодателей России

В списке крупнейших частных работодателей России лидируют ретейлеры — «Магнит» и X5 Retail Group (сети «Пятерочка», «Перекресток», «Карусель»). Занимая первые две строчки по числу сотрудников, вместе они дают работу 576 000 человек. Розничная торговля представлена в рейтинге также сетью «Дикси» и телеком-оператором МТС, у которого есть разветвленная сеть салонов-магазинов. В числе крупнейших работодателей четыре металлургических гиганта («Норникель», Evraz, UC Rusal, УГМК), две нефтедобывающие компании («Сургутнефтегаз» и «Лукойл») и одна компания, занимающаяся угледобычей и электроэнергетикой (СУЭК).

Бизнес

По численности сотрудников крупнейшие частные работодатели России уступают «Газпрому« (по состоянию на 31 декабря 2018 года во всех структурах компании работало 466 100 человек) и сопоставимы с «Роснефтью» (325 600 человек) и Сбербанком (293 752 человека).

Из 200 крупнейших частных компаний России меньше всего сотрудников у нефтетрейдера «Солид-товарные рынки» — 122 человека. При этом выручка компании в 2018 году составила 77,3 млрд рублей. В туркомпании «Библио-глобус» на конец 2018 года работало 400 человек (при выручке 83 млрд рублей). В «Марвел-дистрибуции» числилось 527 работников (73,1 млрд рублей), в «Металлсервисе» — 563 (90,2 млрд рублей), в Русэнергосбыте — 751 (175,4 млрд рублей).

Фото: Pixabay

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.