Срок найма сотрудников в России сократится до 14 дней к 2027 году: бизнес ускоряет отбор из-за дефицита кадров

Жесткий дефицит квалифицированных кадров заставляет российский бизнес кардинально пересматривать рекрутинговые стратегии. Компании массово упрощают этапы отбора, внедряют нейросети и сокращают количество собеседований. В результате средний срок закрытия вакансии, по оценкам экспертов, к 2027 году может составить всего 14 дней.

Согласно данным, на которые ссылается бизнес-эксперт Дмитрий Трепольский, в 2026 году средний срок найма уже сократился с 19 до 16 дней. Этот тренд отражает отказ работодателей от длительных внутренних согласований. Во второй половине 2026 года эксперты прогнозируют показатели в диапазоне 15–16 дней, а в 2027 году период найма составит примерно 14 дней.

«Сокращение среднего срока найма в России с 19 до 16 дней в настоящее время — это важный индикатор масштабной перестройки рекрутинговых стратегий. Бизнес осознал, что в условиях жесткого дефицита специалистов затягивание процедур согласования ведет к потере кандидата», — пояснил Дмитрий Трепольский.

Ключевыми драйверами ускорения стали: сокращение числа собеседований, использование искусственного интеллекта для первичного скоринга резюме и упрощение бюрократических процедур. Однако, как отмечает эксперт, технологический прогресс имеет естественные пределы: службам безопасности и линейным руководителям по-прежнему требуется время на проверку кандидатов и проведение переговоров.

В перспективе рынок найма разделится на два сегмента. В первом — сверхбыстром технологичном — сроки закрытия вакансий составят 7–9 дней. Сюда попадут такие сферы, как финансы, страхование и образование. Во втором сегменте — зоне затяжного поиска — окажутся транспорт, логистика и строительство, где поиск узкопрофильных специалистов будет занимать 20–30 дней и более.

Таким образом, дефицит кадров парадоксальным образом ускоряет рекрутинг, заставляя компании становиться гибче и активнее использовать технологии, чтобы не потерять перспективных сотрудников.

Источник: Klerk

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Влад Завадский
Какие навыки обеспечивают успешную коллаборацию с ИИ и как их встроить в корпоративную практику

Компании повсеместно внедряют ИИ в бизнес-процессы, и на первый взгляд картина выглядит радужно: отчеты сдаются быстрее, квартальные показатели растут, начальники довольны. Но если присмотреться, обнаруживается серьезный кадровый риск. На одной и той же позиции, с одной и той же моделью один специалист за год вырастает в стратегического профессионала, а другой — полностью теряет способность мыслить самостоятельно. Как системно добиваться первого и избегать второго? Влад Завадский, исследователь эффективности внедрения инноваций в бизнес, ИИ-стратег и методолог, архитектор систем экспертных продаж, автор подхода «Экологичные продажи», объясняет, какие навыки на самом деле обеспечивают успешную коллаборацию с искусственным интеллектом и как для этого необходимо перестроить корпоративную практику.