Треть маркетологов испытывает рост стресса из-за работы

Согласно новым данным, с ростом рабочей тревожности столкнулись 46% россиян. Сильнее всего это ощутили на себе специалисты по закупкам (48%), добыче сырья (43%), юристы (40%) и работники медицины (38%). Каждый третий маркетолог и PR-специалист (32%) также сообщил об увеличении уровня стресса. По данным исследования hh.ru.

Общая картина: стресс как массовое явление

Исследование рисует тревожную картину: только 7% респондентов заявили об отсутствии рабочей тревожности. При этом у 18% стресс снизился, а у 20% остался на прежнем уровне. Такое распределение демонстрирует, что проблема психологического благополучия сотрудников требует системного подхода от работодателей.

Гендерные и возрастные различия в восприятии стресса

Анализ данных выявил значимые различия в восприятии стресса среди разных демографических групп:

  • По гендерному признаку: 32% женщин против 25% мужчин отмечают рост тревожности.
  • По возрастному критерию: наиболее подвержены стрессу сотрудники возрастной группы от 25 до 44 лет – период максимальной профессиональной активности и карьерного роста.

Эффективные антистресс-стратегии: что действительно помогает?

Участники исследования выделили наиболее действенные меры по снижению тревожности:

  1. Поддержка коллектива – важность благоприятного социально-психологического климата.
  2. Возможность обучения и развития – профессиональная перспектива как фактор снижения тревоги.
  3. Финансовая стабильность – уверенность в завтрашнем дне.

Эксперты отмечают, что в современных экономических условиях способность компаний создавать здоровую рабочую среду становится конкурентным преимуществом в борьбе за квалифицированные кадры.

Источник: hh.ru

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.