Треть россиян считает, что зарплата их партнера не имеет значения для семейного счастья

Сервис «Работа.ру» провел исследование, чтобы выяснить, сколько, по мнению россиян, должны зарабатывать их партнеры. В опросе приняли участие более 3,6 тысяч пользователей сервиса из различных регионов России.

4% респондентов готовы разорвать отношения, если доход партнера окажется на 10% ниже их собственного. Для 2% критической является разница в 30%, а 6% заявили, что расстанутся с партнером, если его заработок будет вдвое меньше. При этом треть участников исследования (34%) утверждают, что заработок партнера для них не имеет значения.

В то же время почти половина опрошенных (48%) готовы взять на себя финансовую ответственность за семью, независимо от дохода партнера. 40% респондентов не считают разницу в заработке критичной, но допускают, что это может повлиять на их отношения. При этом мужчины чаще всего (47%) отмечали, что зарплата партнера не важна для них. В то время как женщины (31%) считают приемлемым доход партнера в диапазоне от 100 000 до 200 000 рублей.

Как отмечают эксперты, 30% респондентов хотели бы, чтобы их партнер сменил сферу деятельности или работу — чаще об этом говорили женщины (34%), чем мужчины (25%).

Что касается непосредственно, заработка, то только 2% респондентов считают, что доход партнера до 50 000 рублей является достаточным. 17% опрошенных назвали приемлемым доход от 50 000 до 100 000 рублей. Четверть респондентов (25%) хотели бы, чтобы их партнер зарабатывал от 100 000 до 200 000 рублей. 10% считают комфортным доход в диапазоне от 200 000 до 300 000 рублей, а 9% — от 300 000 рублей и выше.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.