Ученые объяснили, почему эффективны деловые встречи на ходу

Основатель Apple Стив Джобс больше всего любил обсуждать важные вопросы с подчиненными и партнерами, прогуливаясь вокруг своего офиса в Кремниевой долине. Оказалось, такой формат лучше налаживает контакт между людьми, пишет Inc.Russia со ссылкой на исследование университета Гонконга.

городской парк с людьми

Ученые отобрали для эксперимента 257 пар, которые до этого не знали друг друга и предложили им пообщаться в ходе прогулки. Каждый человек должен был несколько раз сменить пару.

В первом эксперименте добровольцам предложили перед прогулкой обменяться впечатлениями друг о друге. После того, как они проходили четверть мили, им разрешалось делать это второй раз, а потом запрещалось говорить вплоть до того момента, как они пойдут обратно. Во втором эксперименте добровольцам запрещалось говорить во время прогулки.

В итоге выяснилось, что как те, кому разрешалось говорить, так и те, кто проводил прогулку в молчании, начинали идти в ногу через 3-4 минуты после начала встречи. Опросив участников эксперимента, ученые узнали, что за это же время у них складывалось приятное впечатление друг о друге. В итоге исследователи подтвердили ранее существовавшую точку зрения, что синхронные движения помогаю людям быстрее налаживать коммуникацию.

Фото Pixabay

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.