«Улыбка радуги» запустила первый в ритейле HR-канал в Tiktok

В конце августа федеральная сеть магазинов «Улыбка радуги» запустила в социальной сети TikTok первый в сфере розничной торговли специальный HR-канал, на котором сотрудники смогут в творческой и веселой манере рассказать о работе в компании.

Популярная у молодых людей площадка позволит не только решить имиджевые задачи, но и привлечь внимание потенциальных сотрудников к работе в дрогери ритейле. Основу контента в TikTok составят видео сотрудников, которые расскажут о том, как это – работать в «Улыбке радуги». Ежемесячно планируется выкладывать 20-30 новых роликов.

«Улыбка радуги» запустила первый в ритейле HR-канал в Tiktok, Улыбка радуги, Улыбка радуги новости, Улыбка радуги последние новости, Улыбка радуги новости сегодня, Улыбка радуги Tiktok, HR-канал, привлечь внимание потенциальных сотрудников, HR, социальные сети в HR, привлечение сотрудников, привлечение кандидатов, HR бренд, развитие HR бренда

«Мы верим в то, что неформальный канал в TikTok поможет пользователям платформы проникнуться атмосферой позитива, которую мы создаем в наших магазинах. А искренние и веселые видео с юмором расскажут о радостном и сложном в ежедневной работе «Улыбки радуги» и смогут поднять настроение», – поделилась ожиданиями директор по персоналу сети Ирина Гусакова.

«Улыбка радуги» уже активно использует для работы по HR-направлению отдельные аккаунты в ВК и Instagram. Работать над контентом для TikTok будут 5 команд сотрудников из магазинов, победители конкурса, проведенного в компании для выявления талантливых корпоративных видео-блогеров. В выборе лучших работ участвовали эксперты компании, а также пользователи социальных сетей. За наполнение канала и работу с комментариями будут отвечать специалисты компании.

Фото Unsplash

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательно

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.