В 2026 году почти половина работодателей начнет проверять навыки сотрудников без доступа к ИИ

Массовое внедрение нейросетей в рабочие процессы заставляет бизнес пересматривать подходы к оценке персонала. В 2026 году до 47% работодателей начнут проводить проверки сотрудников в условиях без доступа к искусственному интеллекту. Причина — опасение, что у персонала, чрезмерно полагающегося на нейросети, снижается критическое мышление.

По словам эксперта Дмитрия Исаева, активное использование генеративного ИИ меняет поведение работников: они реже перепроверяют факты, хуже замечают ошибки и испытывают трудности с задачами, не имеющими готового шаблона или пошагового алгоритма. Нейросеть дает уверенные ответы, доверие к ней растет, и человек постепенно отвыкает анализировать информацию самостоятельно.

Особенно тревожная ситуация, отмечает эксперт, у тех, кто использует ИИ более 73% рабочего времени. У таких сотрудников чаще фиксируются две проблемы: во-первых, они медленнее замечают неточности, принимая гладкую формулировку нейросети за истину; во-вторых, им сложнее решать задачи без готовой структуры — выдвигать гипотезы и отсекать неверные варианты.

При этом обычных запретов на использование ИИ во время собеседований уже недостаточно, считает Исаев. Кандидаты легко обходят такие ограничения, а простые детекторы не дают полной картины. Бизнесу требуется более системная оценка когнитивных навыков: способности самостоятельно анализировать данные, замечать ошибки и принимать решения без машинных подсказок.

В качестве решения эксперт рекомендует работодателям уже сейчас вводить гибридную систему оценки. Для экспертных и управленческих позиций, где важны самостоятельные решения, стоит добавить задания без доступа к ИИ. Такие тесты должны проверять, может ли человек выстроить рассуждение с нуля, найти ошибки в данных и не полагаться на нейросеть без дополнительной проверки.

Исаев уверен, что компании, которые начнут оценивать устойчивость сотрудников к чрезмерной зависимости от ИИ уже сегодня, получат преимущество на рынке труда в 2026 году. Остальные же рискуют нанимать специалистов, эффективных только при постоянной поддержке нейросети, но теряющихся в ситуациях, требующих самостоятельного мышления.

Источник: Стахановец

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.