В Ереване объявлены победители первой бизнес-премии WOW!HR2019 AG

В Ереване подведены итоги первой бизнес-премии WOW!HR 2019 AG , которая состоялась 20 мая 2019 года в отеле «Армения Марриотт Ереван».

На мероприятии представили свои проекты более 10 компаний-участников. Премия собрала самые крупные и влиятельные компании Армении, Грузии, России и других стран, которым не безразлична тема управления, развития, мотивации и адаптации персонала.

Топ-менеджеры и представители ведущих компаний и международных холдингов делились опытом и открывали для себя новые инструменты и технологии, связанные с трансформационными бизнес-процессами.

По итогам голосования победителями премии WOW!HR 2019 AG стали:

– Level Up – The Crowdfunding Formula;

– Digital Solutions – Workfront Armenia;

– Save – Rusal Armenal;

– Workplace – Ameria Bank.

итоги конкурса, объявлены победители премии

По правилам бизнес-премии, победитель определялся путем голосования самих же номинантов. Голосовать можно было за любой проект, представленный в номинации, кроме своего.

Гоар Ананян, основатель и руководитель HR-tv.ru:

– WOW!HR – это площадка, которая ежегодно собирает все новые проекты на рынке HR. WOW!HR 2019 в этом году проходит в новом статусе – п роект стал международным. Мы вышли на рынки Казахстана, Армении, Грузии и Кыргызтана. Поэтому на премии будет представлены проекты не только российских компаний, но и коллег из стран СНГ.

Организационныим партнером бизнес-премии выступил Cascade People & Business .

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.