В Москве эксперты обсудили будущее бизнес-образования в России: новые вызовы и перспективы

В Ассоциации менеджеров состоялось заседание комитета по управлению человеческими ресурсами, посвящённое актуальным трендам и вызовам в сфере бизнес-образования. Участие в дискуссии приняли руководители ведущих бизнес-школ страны, включая ВШБ НИУ ВШЭ, СКОЛКОВО, ВШМ СПбГУ и ИБДА РАНХиГС.

Ключевые вызовы

Модератор встречи Глеб Ермаков (ВТБ) выделил основные тренды:

  • Рост спроса на гибридные и онлайн-форматы
  • Необходимость быстрой актуализации программ в условиях развития ИИ
  • Переориентация международного сотрудничества на страны Глобального Юга
  • Дефицит квалифицированных преподавателей

Рост спроса и новые акценты

Несмотря на вызовы, бизнес-школы фиксируют рост интереса к образовательным программам. Валерий Катькало (ВШБ НИУ ВШЭ) отметил увеличение приёма на магистерские программы и программы Executive Education, подчеркнув важность тесного сотрудничества с бизнесом для создания актуального образовательного контента.

Технологии и новые компетенции

Александр Ким (СКОЛКОВО) обратил внимание на трансформацию образовательного процесса под влиянием ИИ и необходимость развития "преадаптивности" - способности воспринимать будущее как источник возможностей.

Ольга Дергунова (ВШМ СПбГУ) отметила растущий спрос на междисциплинарные знания и расширение кругозора руководителей через изучение смежных областей - от нейробиологии до искусственного интеллекта.

Новая география сотрудничества

Эксперты констатировали переориентацию международных связей на новые направления - Китай, Индию и страны Африки, что открывает возможности для развития новых форматов сотрудничества.

Участники дискуссии сошлись во мнении, что российское бизнес-образование находится в стадии активной трансформации, отвечая на вызовы времени через обновление содержания программ, внедрение новых технологий и развитие международного сотрудничества в новых направлениях.

Конечно, вот переписанная новость, которая структурирует информацию и делает акценты на ключевых выводах.

Источник: Ассоциация менеджеров

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.