В России уличили работодателей в ограничении отпусков сотрудникам

Работодатели в России нередко нарушают трудовое законодательство, предоставляя сотрудникам лишь часть положенного отпуска. Вместо 28 календарных дней работникам предлагают всего неделю или чуть больше, что противоречит Трудовому кодексу, рассказала адвокат Нина Еременко.

Закон гарантирует ежегодный оплачиваемый отпуск продолжительностью не менее 28 календарных дней. Для некоторых категорий сотрудников этот срок увеличен: несовершеннолетние имеют право на 31 день, люди с инвалидностью — на 30 дней. Кроме того, отдельным работникам полагаются дополнительные оплачиваемые отпуска, предусмотренные законодательством.

Однако, как отметила адвокат, многие сотрудники не до конца осведомлены о своих трудовых правах и предпочитают не конфликтовать с руководством, соглашаясь на сокращённый отдых. Нередко вопрос о нарушениях поднимается только при увольнении, когда работник пытается получить компенсацию за неиспользованные дни.

«Соблюдение прав сотрудников — прямая обязанность работодателя. Тем, кто столкнулся с отказом в полноценном отпуске, не стоит затягивать с защитой своих интересов. Необходимо обращаться в трудовую инспекцию, суд или другие уполномоченные органы», — подчеркнула Нина Еременко.

Ранее, 31 января, в Госдуме напомнили, что работодателям грозят штрафы до 70 тысяч рублей, если они годами не отпускают сотрудника в ежегодный оплачиваемый отпуск. Депутат Екатерина Стенякина уточнила: компания не вправе отказывать работнику в 28-дневном отдыхе более двух лет подряд. При нарушении требований ответственность несёт как организация, так и её руководитель.

Источник: Газета.Ru

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.