В России упали зарплаты начинающих IT-специалистов

Вследствие снижения числа вакансий и усиления тщательности отбора кандидатов, значительно упала зарплата «джунов». Но количество желающих работать в отрасли продолжает расти.

Как сообщило радио «Коммерсант», количество открытых вакансий в IT-секторе снизилось на 19%, а количество резюме соискателей в сфере информационных технологий выросло на 38%. Такой дисбаланс привел, во-первых, к увеличению количества требований к потенциальным сотрудникам, а во-вторых, к уменьшению зарплаты, причем не менее, чем в 2 раза. При этом, как сообщалось ранее, количество компаний, готовых принять на работу начинающих сотрудников без опыта, составляет всего 8%.

По словам Натальи Касперской, президента компании InfoWatch, большинство начинающих «айтишников» сами снизили свои зарплатные ожидания. Например, те, кто хотел получать не менее 150 тысяч рублей, теперь согласны на зарплату 60-70 тысяч рублей. Что касается «миддл» и «сеньор» специалистов, то их зарплаты за прошедший год выросли на 15%.

Самые большие зарплаты в IT у тех, кто пишет код на C++, PHP и Python — их оклад может достигать 500 тысяч рублей в месяц. Но и тут зарплата будет зависеть от конкретных умений и опыта соискателя, а также локации компании-работодателя, так как самые большие зарплаты по-прежнему платят только в Москве.

Источник: https://www.cnews.ru/

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений
Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.