В Связном/Евросети назначен директор по закупкам

Объединенная компания Связной/Евросеть объявляет о назначении Михаила Комкова на должность директора по закупкам. Михаил Комков имеет 16-летний опыт в сфере закупок, продаж и маркетинга. До прихода в компанию Михаил занимал должность директора по закупкам цифровой техники в MediaMarkt , работал на управленческих позициях в компаниях Google , Samsung и Евросеть.

Михаил является экспертом в области закупок смартфонов, IT и товаров инновационной категории. Особый фокус в работе Михаила направлен на внедрение новых технологий в процесс товародвижения.

Связной | Евросеть: Михаил Комков назначен на должность директора по закупкам, Связной, Евросеть, Михаил Комков, Михаил Комков назначение, Михаил Комков евросеть, Михаил Комков связной, директор по закупкам евросеть

« Я рад стать частью команды крупнейшего технологичного ритейлера. Сегодня рынок стремительно меняется, и я убеждён, что мой опыт поможет отвечать компании на новые вызовы, а также укрепить свои позиции. В новой должности передо мной стоят задачи увеличения доходности, интеграции процессов товародвижения Связного и Евросети, выстраивания товарной матрицы, создания и поддержки прочных отношений с партнёрами », — подчеркивает Михаил Комков, директор по закупкам объединенной компании Связной/Евросеть .

Фото Pixabay

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Сергей Орлов-Горский
Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний

Когда две компании объявляют о слиянии, первое, на что обращают внимание — это цифры сделок и прогнозы экономической эффективности. Но внутри, в офисах и на «земле», в этот момент начинается совсем другая история. История столкновения двух вселенных со своими ритуалами, языком, кумирами и правилами игры. По данным ряда исследований, до 30% слияний и поглощений (M&A) не достигают заявленных целей именно из-за культурных противоречий, а не финансовых просчетов. И если финансы можно «свести» достаточно быстро, то свести две команды в единый коллектив — это антропологическая задача, требующая времени, деликатности и системного подхода. В статье Сергей Орлов-Горский, корпоративный антрополог и старший консультант по работе с корпоративной культурой, вовлеченностью и моделями компетенций, рассказывает, как превратить неизбежный «культурный шок» в точку роста новой объединенной компании.