1000 вакансий против пандемии: ВсеИнструменты.ру объявил набор персонала

Компания ВсеИнструменты.ру — крупнейший онлайн-гипермаркет товаров для строительства и ремонта, дома и дачи — объявил о наборе персонала в регионах присутствия компании, а также в удаленном формате.

инстументы лежит на досках

За второй квартал 2020 года к работе на онлайн-платформе планируется привлечь 3000 новых российских поставщиков в 17 категориях инструментов, техники, оборудования и других товаров и увеличить ассортимент ВсеИнструменты.ру на 300 тысяч позиций — до 550 тысяч наименований. Набор персонала становится следующим шагом в формировании маркетплейса.

Всего планируется набрать около тысячи новых сотрудников:

  • руководителей отделов продаж;
  • категорийных руководителей;
  • разработчиков;
  • контент-менеджеров;
  • менеджеров по работе с новыми поставщиками;
  • менеджеров по работе с клиентами;
  • складских работников;
  • водителей-курьеров.

«На фоне пандемии и тотального сокращения рабочих мест мы решили объявить о наборе сотрудников в собственный штат, — говорит генеральный директор компании Виктор Кузнецов, совладелец ВсеИнструменты.ру. — Это даст рабочие места тем, кто потерял работу из-за карантина и повысит качество нашего сервиса для клиентов. Мы давно задумывались об этом, но откладывали. Сейчас на рынке труда появилось много квалифицированных кандидатов, и мы готовы обеспечить их работой».

Фото Unsplash

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.