ВОЗ признала болезнью выгорание на работе

20-28 мая в Женеве прошла Всемирная ассамблея здравоохранения, на которой синдром эмоционального выгорания официально был признан болезнью. До этого работодатели списывали проблемы персонала на депрессию и неудачи в личной жизни.

ВОЗ официально признала выгорание на работе профессиональной болезнью

Профессиональное выгорание теперь будет определяться как «синдром, возникающий в результате хронического стресса на рабочем месте, с которым не удается справиться» и числиться в каталоге Международной классификации болезней (МКБ-11). ВОЗ установила связь между синдромом и, например, болезнью сердца, диабетом, зависимостью от антидепрессантов и смертностью до 45 лет.

По мнению экспертов в области здравоохранения, основными характеристиками заболевания являются: чувство истощения, усиление психической отрешенности, негативное отношение к своей работе и снижение производительности труда.

Синдром профессионального выгорания часто формируется у людей, которые в силу своей профессии постоянно вынуждены контактировать с другими людьми это врачи, педагоги, работники сферы услуг.

Теперь синдром выгорания является основанием для наблюдения у специалиста и получения медицинской помощи. У властей и бизнеса есть немногим больше двух лет, чтобы подготовить перечень мер и действий — новшество вступит в силу в январе 2022 года.

Фото Pixabay
При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений
Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.