ВОЗ признала болезнью выгорание на работе

20-28 мая в Женеве прошла Всемирная ассамблея здравоохранения, на которой синдром эмоционального выгорания официально был признан болезнью. До этого работодатели списывали проблемы персонала на депрессию и неудачи в личной жизни.

ВОЗ официально признала выгорание на работе профессиональной болезнью

Профессиональное выгорание теперь будет определяться как «синдром, возникающий в результате хронического стресса на рабочем месте, с которым не удается справиться» и числиться в каталоге Международной классификации болезней (МКБ-11). ВОЗ установила связь между синдромом и, например, болезнью сердца, диабетом, зависимостью от антидепрессантов и смертностью до 45 лет.

По мнению экспертов в области здравоохранения, основными характеристиками заболевания являются: чувство истощения, усиление психической отрешенности, негативное отношение к своей работе и снижение производительности труда.

Синдром профессионального выгорания часто формируется у людей, которые в силу своей профессии постоянно вынуждены контактировать с другими людьми это врачи, педагоги, работники сферы услуг.

Теперь синдром выгорания является основанием для наблюдения у специалиста и получения медицинской помощи. У властей и бизнеса есть немногим больше двух лет, чтобы подготовить перечень мер и действий — новшество вступит в силу в январе 2022 года.

Фото Pixabay
При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.