Все меньше компаний планируют тратиться на обучение персонала

Время чтения: 2 минуты Комментариев нет

15 % компаний не планируют тратиться на обучение сотрудников, это больше, чем в прошлом году (в 2016-м не планировали бюджеты только 5 % организаций). Об этом пишет сегодня HR-tv.ru.

Все меньше компаний планируют тратиться на обучение персонала, обучение, обучение персонала, опрос, прогноз, прогноз на 2018, РШУ, Русская Школа Управления, оптимизация, оптимизация затрат, дистанционное обучение, внутрикорпоративные тренинги, наставничество, система наставничества, база знаний

Таковы данные опроса «Обучение сотрудников. Прогнозы на 2018 год», который провела Русская Школа Управления (РШУ). Как отмечается, бюджеты на обучение в 53 % случаев остались на прежнем уровне, 21 % опрошенных отмечают увеличение бюджетов (против 17 % в 2016 году), 17 % – уменьшение бюджетов (против 24 % в 2016 году).


Для оптимизации затрат на обучение в 2018 году компании планируют переход на дистанционное обучение (40 %), проведение внутрикорпоративных тренингов силами специалистов компании (39 %), развитие систем наставничества (35 %), создание баз знаний (28 %), создание центра обучения и привлечение внутреннего тренера (22 %).

Фото Pixabay

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

В контент лист
0

#Обучение персонала #обучение #опрос #прогноз #оптимизация #наставничество

Рекомендуемые материалы

Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений
Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.
Фриланс-инфляция 2026: как растут доходы независимых экспертов и что на это влияет
Юлия Батальцева
Фриланс-инфляция 2026: как растут доходы независимых экспертов и что на это влияет
Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний
Сергей Орлов-Горский
Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний
Как закрывать вакансии без бюджета на рекламу: практическая система для HR
Марина Ускова
Как закрывать вакансии без бюджета на рекламу: практическая система для HR
Не про людей, а про систему: как HR становится главным архитектором бизнеса
Кирилл Баннов
Не про людей, а про систему: как HR становится главным архитектором бизнеса
Номинация HIGH PERFORMANCE Carlsberg Kazakhstan

Проект: “Лучшие люди”
Проект: OS SberLinux Server

Компания Сбер выступает в номинации Digital трансформация года.
Юрий Гиренков
Как работать с кандидатом, который торгуется после оффера

Торг после оффера — одна из самых напряженных точек в подборе персонала: именно здесь HR, рекрутер и руководитель сталкиваются с вопросом, как вести переговоры с кандидатом после оффера, если он просит больше зарплаты, бонусов, гибкости или карьерных гарантий. Ошибка в такой ситуации может стоить компании сильного сотрудника, а кандидату — правильного карьерного шага. Юрий Гиренков, тренер-эксперт, объясняет, почему обсуждение условий оффера не стоит воспринимать как каприз и как превратить переговоры в начало зрелого и честного сотрудничества.
Проект: Internal Talent Pool

Проект: Internal Talent Pool участвует в номинации Digital Solutions.
Итоги X Юбилейной бизнес-премии и конференции по управлению персоналом WOW!HR Россия
Итоги X Юбилейной бизнес-премии и конференции по управлению персоналом WOW!HR Россия
Как провести массовое увольнение без паники среди оставшихся сотрудников
Алексей Назаров
Как провести массовое увольнение без паники среди оставшихся сотрудников
Анастасия Могилевская
Как выстроить онбординг для удалённого сотрудника

Удалённая работа давно перестала быть временным решением. Но многие компании по-прежнему переносят офисную модель адаптации в онлайн без изменений. В итоге процесс онбординга сводится к выдаче доступов и ссылке на регламент.
Как Neon HRM поддержала запуск «Школы Мастеров» в группе компаний «Нацпроектстрой»

Проект "как Neon HRM поддержала запуск «Школы Мастеров» в группе компаний «Нацпроектстрой»  участвует в номинации Digital Solution
Проект компании Сбер "OS Sberlinux Server"

Проект компании Сбер "OS Sberlinux Server" участвует в номинации Digital трансформация года.
Проект: Подкаст "Кадр в кадре"

Подкаст "Кадр в кадре" участвует в номинации Креативное решение года.
Карьера без гонки: почему все больше людей выбирают карьерный минимализм
Ольга Чеснокова
Карьера без гонки: почему все больше людей выбирают карьерный минимализм
Регистрация ИП в СбербанкОнлайн
Регистрация ИП в СбербанкОнлайн
Как Cofix выстроил систему обучения для 430 кофеен и сделал её удобной для поколения Z
Как Cofix выстроил систему обучения для 430 кофеен и сделал её удобной для поколения Z
Топ-менеджер как архитектор системы: почему эпоху ИИ переживут не все лидеры
Кирилл Баннов
Топ-менеджер как архитектор системы: почему эпоху ИИ переживут не все лидеры

Мероприятия

WOW!HR – место, где участники сообщества встречаются, обмениваются опытом и определяют лучшие реализованные проекты в сфере управления персоналом

Сейчас открыта регистрация на конференцию сообщества — Digital Learning 2026, и у вас уже появляется возможность принять в ней участие.

Приглашаем на флагманский Форум Мир Клиентского Опыта – CX WORLD FORUM, который состоится 23–24 Апреля 2026г.

Управленческие практики для оптимизации ппроизводства на базе "Балтики", "Илим", АО "Силовые машины"

4 июня 2026 «Штат» приглашает на практическую кейс-конференцию - УПРАВЛЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬЮ персонала/ PERFORMANCE MANAGEMENT DAY 2026

Приглашаем вас стать участником самого масштабного события – Международной бизнес-премии WOWBIZ, которая состоится в Москве 17 июня 2026 года.

26 июня 2026 года в городе Алматы (Республика Казахстан) состоится масштабное событие для лидеров, инноваторов и экспертов из разных областей – международная бизнес-премия и конференция WOWBIZ Central Asia 2025. Конкурс включает все виды предпринимательства, от малых до крупных компаний, и проходит в каждой из категорий отдельно.