Эксперт: выбрасывайте из головы "я не могу" и "суп не сварен"

Чтобы добиться результатов в профессиональной деятельности, нужно выбросить из головы "я не могу" и поставить перед собой вопрос "как это сделать?" Об этом в интервью HR-tv.ru рассказала Марина Алексеева , генеральный директор по исследованиям и разработкам компании Intel-Россия . Видео размещено на портале сегодня.

суп

"Во-первых, надо перестать думать о том, "почему я не могу". Выбросить "не могу" из головы. Выбросить "Дети маленькие, я не успею, суп не сварен" и так далее. Выбросить "нет" из головы и начать думать о том: "Вот это то, чего я хочу добиться в карьере и в семье. Я хочу соблюсти баланс между карьерой и семьей. Как я могу это сделать? Какие у меня есть варианты?" – отметила эксперт. – Поговорить с семьей, обсудить опции, которые есть. Я уверена, вы найдете решение, если вы этого очень хотите".

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.