Закон об удаленке даст работникам право на свободное время

В Госдуму внесен законопроект, посвященный работе на удаленке. Если его примут, будет регламентирована продолжительность рабочего дня, вне которого сотрудники будут иметь право не выходить на связь, а также порядок взаимодействия между работниками и работодателем, прописана возможность электронного документооборота.

собака и девушка с ноутбуком на кровати

Как сообщает «Российская газета», с новым законом появится возможность заключить отдельное соглашение о временном переводе на дистанционную работу в том случае, если это изначально не оговаривается в трудовом договоре. В нем будет прописываться:

  • график,
  • зарплата,
  • возможность компенсации работникам использования собственной техники, электроэнергии при удаленной работе.

Кроме того, предлагается прописать три вида удаленной работы:

  • непосредственно дистанционная работа,
  • временная дистанционная (удаленная) работа,
  • комбинированная дистанционная (удаленная) работа.

На брифинге, посвященном новому законопроекту журналисты задали вопрос, кем будет контролироваться соблюдение права дистанционных работников иметь свободное время, в частности быть в офлайне. Отметим, что такая норма предусмотрена в проекте новых поправок в Трудовой кодекс.

Инициаторы законопроекта пояснили, что сотрудники, работающие на удаленке, в случае нарушения графика их работы смогут обращаться с жалобами на работодателя в трудовую инспекцию, прокуратуру и профсоюзы. И напомнили, что по закону Рострудинспекция не имеет права разглашать работодателю имя того, кто обратился с жалобой.

Фото Unsplash

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.