Зарплаты курьеров обогнали зарплаты специалистов с высшим образованием

В марте 2025 года зарплаты курьеров в Москве оказались на 19% выше, чем у квалифицированных специалистов с высшим образованием, и на 38% выше, чем у специалистов без высшего образования.

Медианная зарплата курьеров в марте составила 130 тысяч рублей, в то время как людям с высшим образованием предлагают около 105 тысяч рублей, говорится в исследовании сервиса SuperJob. Эксперты также отмечают, что спрос на курьеров еще не достиг своего максимума, и, следовательно, их зарплаты будут продолжать расти.

«Курьеры не виноваты в сложившейся ситуации. Курьеры являются примером самой распространенной и массовой работы, не требующей специального образования и квалификации», — отметили в SuperJob.

По данным рекрутингового сервиса hh.ru, спрос на курьеров на российском рынке труда за последние два года увеличился почти в два раза. По итогам 2024 года курьеры вошли в топ-15 самых востребованных профессий в стране.

Средняя заработная плата в России по итогам 2024 года, согласно данным Росстата, составила 87 952 рублей.

Источник: https://www.rbc.ru/

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний
Сергей Орлов-Горский
Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний

Когда две компании объявляют о слиянии, первое, на что обращают внимание — это цифры сделок и прогнозы экономической эффективности. Но внутри, в офисах и на «земле», в этот момент начинается совсем другая история. История столкновения двух вселенных со своими ритуалами, языком, кумирами и правилами игры. По данным ряда исследований, до 30% слияний и поглощений (M&A) не достигают заявленных целей именно из-за культурных противоречий, а не финансовых просчетов. И если финансы можно «свести» достаточно быстро, то свести две команды в единый коллектив — это антропологическая задача, требующая времени, деликатности и системного подхода. В статье Сергей Орлов-Горский, корпоративный антрополог и старший консультант по работе с корпоративной культурой, вовлеченностью и моделями компетенций, рассказывает, как превратить неизбежный «культурный шок» в точку роста новой объединенной компании.