Завод IKEA в Ленобласти уволил 520 сотрудников

Фабрика шведской компании IKEA, расположенная в городе Тихвин Лениградской области, уволила 520 человек - почти 50% персонала. Как сообщили РБК в пресс-службе регионального правительства, все сокращенные были уволены по соглашению сторон.

По данным региональных властей, 152 бывших сотрудника IKEA уже обратились за помощью в Тихвинский филиал Биржи труда.

Завод IKEA в Ленобласти уволил 520 сотрудников, IKEA, IKEA новости, IKEA последние новости, IKEA новости сегодня, Завод IKEA в Ленобласти, сохранить рабочие места, работа в кризис, рынок труда санкции, рынок труда в кризис, прекращение работы иностранных компаний, завод IKEA увольнение, IKEA уволнение

Отмечается, что оставшиеся сотрудники будут работать по графику неделя через неделю.

Ранее органайзер профсоюза лесных отраслей Александр Илларионов сообщил журналистам, что тихвинская фабрика IKEA с 1 сентября возобновила работу. По его словам, еще два завода шведской компании - "Вятка" и "Новогород" - возобновят работу уже 5 сентября.

Фото Unsplash

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Сергей Орлов-Горский
Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний

Когда две компании объявляют о слиянии, первое, на что обращают внимание — это цифры сделок и прогнозы экономической эффективности. Но внутри, в офисах и на «земле», в этот момент начинается совсем другая история. История столкновения двух вселенных со своими ритуалами, языком, кумирами и правилами игры. По данным ряда исследований, до 30% слияний и поглощений (M&A) не достигают заявленных целей именно из-за культурных противоречий, а не финансовых просчетов. И если финансы можно «свести» достаточно быстро, то свести две команды в единый коллектив — это антропологическая задача, требующая времени, деликатности и системного подхода. В статье Сергей Орлов-Горский, корпоративный антрополог и старший консультант по работе с корпоративной культурой, вовлеченностью и моделями компетенций, рассказывает, как превратить неизбежный «культурный шок» в точку роста новой объединенной компании.