Женщинам по-прежнему труднее трудоустроиться, чем мужчинам

За последние 27 лет шансы женщин повысились с 24% до 26%, говорится в новом докладе Международной организации труда (МОТ).

Значительно меньше женщин и на руководящих должностях, их меньше трети. Среднемировой гендерный разрыв в оплате труда сохраняется на уровне 20% (в России он - 28%).

Женщинам с детьми приходится сталкиваться с «отлучением от заработка по материнству», которое преследует их на протяжении всей трудовой жизни, в то время как мужчины, имеющие детей, получают прибавки к жалованью.

«Достижению равенства в области трудоустройства препятствует целый ряд факторов, и главный из них - выполнение домашних обязанностей , - говорит директор департамента условий труда и равенства МОТ Мануэла Томеи . - За последние 20 лет женщины едва ли стали тратить меньше времени на неоплачиваемую работу по уходу и домашний труд, а у мужчин на это стало уходить всего на восемь минут в день больше. При таких темпах на то, чтобы затраты этого времени уравнялись, потребуется больше 200 лет» .

Там, где мужчины на более равных началах участвуют в выполнении домашней работы, женщин на руководящих должностях можно встретить чаще, продолжила она. Также было обнаружено, что до должностей директорского уровня женщины обычно дорастают более чем на год быстрее мужчин.


Фото Pixabay

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.