Фото эксперта

Шикарева Юлия

Директор По Персоналу,

В 2014 году с отличием окончила магистратуру Воронежского Государственного Университета по специальности «управление человеческими ресурсами».

Свою деятельность в сфере управления персоналом начала сразу после окончания вуза и продолжает по настоящее время.
С 2016 года основала и проводит ежемесячные профессиональные встречи в рамках сообщества « HR кейс-клуб Воронеж».
Выпускница профессиональных курсов «Графология для HR».

Области экспертизы

Управление персоналом

Подписка на материалы эксперта

Подпишитесь на обновления и оставайтесь в курсе последних новостей проекта и обновлений

Получай свежие новости

Оформите подписку и получите полный доступ ко всем материалам на сайте, просмотр материалов без рекламы и скидку на все курсы в Академии TheHRD.

Публикации эксперта

Рекомендации с прошлых мест работы: помощь в принятии решения или помеха?
Как изменилось поведение работодателей по отношению к сотрудникам и кандидатам?
9 правил первой встречи с соискателем
Светлана Иванова: Я создала новую типологию, такого раньше не было
Как победить в войне за кадры: вредные советы эйчару
Грехи HR-менеджера
Поколение Z и навыки будущего
Попросите соискателя написать и рассмотрите его почерк
Hr как образ жизни, или Как на нас влияет профессиональная деформация
Чему рекрутеру стоит поучиться у продажника?
Домашнее задание для оценки кандидата: когда следует от него отказаться
5 тактик, которые позволят сэкономить на рекрутинге
5 способов выйти из зоны комфорта
7 самых важных HR-уроков
5 случаев, когда HR – проблема для руководителя
«Ищу работу как мужа», или как креатив губит резюме
ТОП-11 самых неприятных фраз для рекрутера
3 причины ненавидеть рекрутера
Чтобы впечатлить кандидата, следуйте этим 5 правилам

Консультация с экспертом


Эксперты в схожей области экспертизы

Рекомендуемые материалы

Сергей Орлов-Горский
Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний

Когда две компании объявляют о слиянии, первое, на что обращают внимание — это цифры сделок и прогнозы экономической эффективности. Но внутри, в офисах и на «земле», в этот момент начинается совсем другая история. История столкновения двух вселенных со своими ритуалами, языком, кумирами и правилами игры. По данным ряда исследований, до 30% слияний и поглощений (M&A) не достигают заявленных целей именно из-за культурных противоречий, а не финансовых просчетов. И если финансы можно «свести» достаточно быстро, то свести две команды в единый коллектив — это антропологическая задача, требующая времени, деликатности и системного подхода. В статье Сергей Орлов-Горский, корпоративный антрополог и старший консультант по работе с корпоративной культурой, вовлеченностью и моделями компетенций, рассказывает, как превратить неизбежный «культурный шок» в точку роста новой объединенной компании.