Фото эксперта

Безус Оксана

Руководитель По Работе С Персоналом В Странах Снг И Грузии, Ооо «Роберт Бош» В России

Карьерный путь Оксаны в Группе Bosch начался в 2012 году. На протяжении двух лет она являлась экспертом по работе с персоналом в московском офисе. С 2014 по 2017 года Оксана занимала должность руководителя отдела по работе с персоналом ООО «Роберт Бош Самара», где внесла вклад в обеспечение успешного старта нового производства и смогла построить сильную и эффективную команду высококвалифицированных специалистов.

Оксана фокусируется на следующих задачах:

- Формирование кадровой политики и стратегии в регионе;

- Разработка систем развития, обучения и продвижения сотрудников;

- Развитие бренда Bosch как привлекательного работодателя;

- Поддержка бизнес-подразделений компании в достижении поставленных целей;

- Адаптация и внедрение глобальных инициатив в регионе.

Области экспертизы

Управление персоналом

Подписка на материалы эксперта

Подпишитесь на обновления и оставайтесь в курсе последних новостей проекта и обновлений

Получай свежие новости

Оформите подписку и получите полный доступ ко всем материалам на сайте, просмотр материалов без рекламы и скидку на все курсы в Академии TheHRD.

Публикации эксперта

Swap the Job или Как мы поменялись работами
HR-маркетинг на практике: опыт Bosch
Тестовое задание кандидату: 7 ошибок рекрутеров
Каких качеств не хватает современным сотрудникам?
Менеджер-стажер. Что предусмотреть, когда нанимаешь выпускника сразу на ответственную позицию
Популярно об управлении персоналом. Топ-9 материалов января
Тренды, которым следуют в Bosch
Теперь нужны другие начальники
Трансформация Bosch: как компания внедряет Agile
Мистика в HR: история одной карьеры

Консультация с экспертом


Эксперты в схожей области экспертизы

Рекомендуемые материалы

Сергей Орлов-Горский
Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний

Когда две компании объявляют о слиянии, первое, на что обращают внимание — это цифры сделок и прогнозы экономической эффективности. Но внутри, в офисах и на «земле», в этот момент начинается совсем другая история. История столкновения двух вселенных со своими ритуалами, языком, кумирами и правилами игры. По данным ряда исследований, до 30% слияний и поглощений (M&A) не достигают заявленных целей именно из-за культурных противоречий, а не финансовых просчетов. И если финансы можно «свести» достаточно быстро, то свести две команды в единый коллектив — это антропологическая задача, требующая времени, деликатности и системного подхода. В статье Сергей Орлов-Горский, корпоративный антрополог и старший консультант по работе с корпоративной культурой, вовлеченностью и моделями компетенций, рассказывает, как превратить неизбежный «культурный шок» в точку роста новой объединенной компании.