Чижевская Ольга

В 2025 году рекрутеры сталкиваются с новым вызовом: все чаще на рынке труда встречаются кандидаты с полностью сгенерированным AI портфолио. Резюме, мотивационные письма, даже тестовые задания – значительная их часть может быть подготовлена или улучшена нейросетями. О том, как действовать в меняющихся условиях игры, когда привычные методы оценки перестают работать, а риск ошибочного найма возрастает, рассказывает бизнесвумен, директор компании «Подиатр», исполнительный директор Ассоциации медицинских центров и врачей «Лига подиатрии» Ольга Борисовна Чижевская.

Сам термин «бренд работодателя» впервые появился в Великобритании на рубеже столетий, и идея развивать узнаваемость компании на рынке труда быстро доказала свою эффективность. Бизнес с позитивным бэкграундом легче привлекал сильных специалистов и помогал удерживать ключевых сотрудников. О том, как формировать HR-бренд и что сейчас особенно важно для соискателей, рассказывает бизнесвумен, директор компании «Подиатр», исполнительный директор Ассоциации медицинских центров и врачей «Лига подиатрии» Ольга Борисовна Чижевская.

О том, как работать с продажами в столь чувствительной и требовательной сфере, как профессиональная медицина, поговорили с Ольгой Борисовной Чижевской, бизнес-тренером, исполнительным директором Ассоциации медицинских центров и врачей «Лига подиатрии», директором ООО «Подиатр».

Конфликты в рабочей среде — естественное явление, которое может возникнуть в любой команде. Правильное их разрешение не только снижает напряжение, но и способствует созданию здоровой и продуктивной атмосферы. О том, как увидеть в конфликтах точку роста и не допустить выгорания коллектива, поговорили с Ольгой Борисовной Чижевской, бизнес-тренером, исполнительным директором Ассоциации медицинских центров и врачей «Лига подиатрии», директором ООО «Подиатр».

Хороший управленец – понятие, зависящее не от гендера, а от набора компетенций. От умения мыслить масштабно, выстраивать стратегию и вести в соответствии с ней людей

Типология помогает руководителю не только лучше понимать подчиненных, но и максимально эффективно раскрыть свои управленческие способности

В определенный момент руководитель успешно развивающейся компании понимает, что исполнение функционала HR отнимает у него слишком много времени. Какие функции лидера компании можно делегировать HR-директору?

Рост командной компетенции и лояльности персонала – залог жизнеспособности бизнеса. При этом в условиях турбулентности особенно важно инвестировать в персонал максимально эффективно, с гарантированной отдачей

Понятие ИПР прочно вошло в нашу жизнь. Сегодня проактивные планы действий, направленные на получение перспективными сотрудниками новых навыков и компетенций, относятся к стратегии удержания талантов и поддержки вовлеченности ценных кадров

Работа с геораспределенными командами в диджитал-условиях и при размытии межрегиональных границ дает возможность бесконечно расширять географию оказания услуг. И это важный фактор, позволяющий не сдерживать экспоненциальный рост компании

О несостоятельности педагогических догм, где гипероценивание и стыд буквально заложены в учебный процесс, написано очень много. Тем не менее, в офисы выходят новые поколения сотрудников, страдающих «страхом перфекциониста»

Приверженность «пожизненному обучению» из просто положительного качества перетекает в необходимое умение. Почивать на лаврах, обмахиваясь дипломом даже самого престижного ВУЗа, уже не выйдет

Сегодня бренд работодателя приравнивают к нематериальным активам компании, поскольку он позволяет экономить ресурсы (денежные и временные) при формировании команды

Миссия компании – серьезный момент, который важно не упускать из виду. Осознание того, что ты не просто получаешь зарплату, но при этом несешь нечто полезное миру, помогаешь людям, работает максимально мотивирующе

Кадровые ошибки обходятся слишком дорого. Некомпетентный человек может негативно влиять на бизнес, а стоимость замены сотрудника, не прошедшего трехмесячный испытательный срок, достигает десятков его служебных окладов

Постоянное развитие – личная задача каждого успешного руководителя. Удачно, если динамично развивающаяся компания сама направляет босса, подсказывая вектор приложения усилий

У руководителя много задач, но главная из них — повышение кадрового потенциала компании. Грамотно наращивая этот «капитал» с учетом всех современных трендов, мы уверенно пройдем любые бури и турбулентности на действующем рынке

Спойлер: в первую очередь — о себе. СЕО —основной актив любого бизнеса, к такому выводу приходят антикризисные аналитики. И этот актив, несомненно, нуждается в «регулярном техобслуживании»

Важнейшая ценность грамотного управленца для бизнеса — видеть картину в целом, а не мелкие пятнышки на холсте