Фото эксперта

Головченко Алексей

Основатель И Управляющий Партнер , Юридическая Компания "Энсо"

Алексей Головченко является соучредителем и председателем Комитета партнеров группы компаний "ЭНСО", которая входит в топ-5 лучших юридических компаний Урала и топ-50 ведущих юридических компаний России.

Алексей специализируется на установлении и развитии партнерских отношений с российскими и иностранными партнерами  – за годы работы создал сеть по партнерскому взаимодействию юридических компаний из разных стран мира (США, Англия, Китай, Германия, Италия, Франция, Латвия, Израиль, Армения – всего около 50 стран).  Последние 5 лет основная сфера деятельности – лоббирование интересов бизнеса во властных структурах, налаживание взаимодействия с госорганами на уровне губернаторов и министров.

Член Генерального совета Общероссийской общественной организации "Деловая Россия" (возглавляет комиссию по законодательству и ОРВ), сопредседатель объединения потребителей России, вице-президент объединения работодателей малого и среднего предпринимателя.

С отличием окончил  Уральскую государственную юридическую академию.  Прошел обучение по президентской программе подготовки управленческих кадров, а также – по программе повышения квалификации российских менеджеров на базе Экономической академии Шлезвиг-Гольштейна в Германии. Сертифицирован университетами США как участник специальной американской программы деловых стажировок SABIT, проводимой при финансовой поддержке министерства торговли США.

Области экспертизы

взаимодействие с партнерами
бизнес-лоббирование
GR

Подписка на материалы эксперта

Подпишитесь на обновления и оставайтесь в курсе последних новостей проекта и обновлений

Получай свежие новости

Оформите подписку и получите полный доступ ко всем материалам на сайте, просмотр материалов без рекламы и скидку на все курсы в Академии TheHRD.

Публикации эксперта

День защиты детей от бизнеса
Идет игра в одни ворота: бизнес правила соблюдает, а государство – нет

Консультация с экспертом


Эксперты в схожей области экспертизы

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.