Фото эксперта

Илащук Екатерина

Руководитель Отдела Обучения, Hr-Дирекция, At Consulting

Образование

Высшее профессиональное: Российский государственный социальный университет (РГСУ), организация работы с молодёжью, PR и реклама в молодежной политике

Дополнительное образование по программе "Основы развивающих коммуникаций"

Краткая трудовая биография

Еще в студенческие годы Екатерина занималась реализацией отдельных проектов в разных отраслях. Организовывала промо-акции в рекламном агентстве "Медиа Стрит". Принимала участие в создании детской общественной организации "Единый детский союз". Работала тренером в Федеральном проекте "Карьера в России" и  в "Молодежная школа бизнеса".

После окончания вуза Екатерина устроилась в учебный центр ADCONSULT, где проработала с 2010 по 2011 гг. экспертом по корпоративному обучению.

С 2011 г. Екатерина работает в AT Consulting. Ей удалось вырасти от специалиста по обучению до руководителя отдела обучения. В компании Екатерина реализовала ряд крупных проектов: построение системы внутреннего и внешнего обучения, расширение базы внутренних и внешних тренингов, создание тренингов в формате вебинаров, создание специальных адресных программ по обучению под задачи бизнеса, разработка и запуск 3-х ступенчатой системы обучения для менеджеров.

Области экспертизы

обучение персонала
Управление персоналом
Развитие персонала

Подписка на материалы эксперта

Подпишитесь на обновления и оставайтесь в курсе последних новостей проекта и обновлений

Получай свежие новости

Оформите подписку и получите полный доступ ко всем материалам на сайте, просмотр материалов без рекламы и скидку на все курсы в Академии TheHRD.

Публикации эксперта

Консультация с экспертом


Эксперты в схожей области экспертизы

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.