Фото эксперта

Коробейникова Антонина

Основатель, Лаборатория Бизнес-Коммуникаций Arkeltraining.Com

Преподаватель Русской школы управления, основатель "Лаборатории бизнес-коммуникаций ArkelTraining.com", сертифицированный бизнес-тренер и практикующий консультант.

Специализация

Специализируется в области маркетинговых и деловых коммуникаций, рекламы, PR, интернет-маркетинга, событийного маркетинга и продаж. Разрабатывает программы обучения и преподает в бизнес-школах Москвы, проводит открытые и корпоративные тренинги, консультирует представителей малого и среднего бизнеса.

Образование

Обладатель двух красных дипломов о высшем образовании (лингвистика, маркетинг). Повышала квалификацию в Русской школе управления, Лондонской школе PR, стажировалась в Швейцарии. Свободно владеет английским языком. Говорит на немецком и турецком языках.

Опыт работы

Профессиональный опыт включает педагогическую и административную деятельность, а также свыше 12 лет работы по направлению маркетинг, реклама и PR. Возглавляла направления маркетинговых коммуникаций в таких компаниях, как Adecco, HPS Group, Swissotel Krasnye Holmy.

Области экспертизы

маркетинговые коммуникации
деловые коммуникации
PR
Интернет-маркетинг
событийный маркетинг

Подписка на материалы эксперта

Подпишитесь на обновления и оставайтесь в курсе последних новостей проекта и обновлений

Получай свежие новости

Оформите подписку и получите полный доступ ко всем материалам на сайте, просмотр материалов без рекламы и скидку на все курсы в Академии TheHRD.

Публикации эксперта

Консультация с экспертом


Эксперты в схожей области экспертизы

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.