Фото эксперта

Мигненко Наталья

Специалист По Pr

Образование: Ульяновский педагогический университет (филологический факультет), МГУ им. Ломоносова (спецотделение «Деловая журналистика»).

Победитель конкурса телеведущих МГУ, обладатель награды от министра МЧС за повышение имиджа пожарной охраны. Работала в прямом эфире, брала интервью у помощников президента России, политиков и звезд шоу-бизнеса. В качестве и оператора и военного журналиста участвовала в экстремальных действиях, где, кстати, была единственной женщиной. Благодаря ее видеосъемкам, «секретный» репортаж об одном из самых сложных пожаров увидели зрители Первого канала; бездомные дети – нашли приемную семью, а ее журналистское расследование доказало, что экс-министры внутренних дел тоже нарушают Законы РФ.

Автор художественно-публицистических книг, методических изданий, буклетов. Режиссер видеофильмов о корпорациях, корпоративных видеороликов.

Работает с самыми различными темами: образование, промышленность, служба спасения, IT-технологии, автомобилестроение, строительство, рынок труда, издательское дело и многое другое.

Знает, как выстроить большую информационную сеть «с нуля», умеет работать со СМИ (мониторинг прессы, написание рекламных статей пресс-релизов), имеет опыт политического PR и организации пресс-конференций, корпоративных мероприятий, городских праздников (в том числе и разработка сценариев этих мероприятий). А еще Наталья - покоритель Гималаев.

Области экспертизы

PR
Организация мероприятий
журналистика
тележурналистика
политический PR

Подписка на материалы эксперта

Подпишитесь на обновления и оставайтесь в курсе последних новостей проекта и обновлений

Получай свежие новости

Оформите подписку и получите полный доступ ко всем материалам на сайте, просмотр материалов без рекламы и скидку на все курсы в Академии TheHRD.

Публикации эксперта

Консультация с экспертом


Эксперты в схожей области экспертизы

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.