Фото эксперта

Ковалева Диана

Ведущий Специалист По Подбору Персонала, Vigtrans

Окончила национальный университет Узбекистана им. Мирзо Улугбека по специальности «социология».

В HR-сфере начала свою карьеру с 2008 года с работы в рекрутинговом агентстве ProfessionalsPerformance.

Специализировалась на подборе и оценке персонала.

Работа in-house началась с компании «Первый Бит». В настоящий момент – ведущий менеджер по персоналу в компании VIG Trans (логистический оператор и таможенный представитель).

Области экспертизы

подбор персонала
Оценка персонала

Подписка на материалы эксперта

Подпишитесь на обновления и оставайтесь в курсе последних новостей проекта и обновлений

Получай свежие новости

Оформите подписку и получите полный доступ ко всем материалам на сайте, просмотр материалов без рекламы и скидку на все курсы в Академии TheHRD.

Публикации эксперта

Собираем рекомендации о кандидате
Электронные помощники рекрутера
Особенности национального подбора: ищем менеджера по продажам
Офисные ритуалы и суеверия, в которые верит HR-менеджер
Болевые точки на российском рынке труда
Как оценить кандидата на собеседовании
Стоит ли верить рекомендациям, которые предоставляет соискатель
V.I.G.Trans: как у нас проходит собеседование
Затерянный кандидат, или 6 самых больших страхов HR-а
14 digital-инструментов рекрутера
«Мы не просим «продать ручку», наши кейсы сложней и интересней»

Консультация с экспертом


Эксперты в схожей области экспертизы

Рекомендуемые материалы

Сергей Орлов-Горский
Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний

Когда две компании объявляют о слиянии, первое, на что обращают внимание — это цифры сделок и прогнозы экономической эффективности. Но внутри, в офисах и на «земле», в этот момент начинается совсем другая история. История столкновения двух вселенных со своими ритуалами, языком, кумирами и правилами игры. По данным ряда исследований, до 30% слияний и поглощений (M&A) не достигают заявленных целей именно из-за культурных противоречий, а не финансовых просчетов. И если финансы можно «свести» достаточно быстро, то свести две команды в единый коллектив — это антропологическая задача, требующая времени, деликатности и системного подхода. В статье Сергей Орлов-Горский, корпоративный антрополог и старший консультант по работе с корпоративной культурой, вовлеченностью и моделями компетенций, рассказывает, как превратить неизбежный «культурный шок» в точку роста новой объединенной компании.