Фото эксперта

Лебедь Юлия

Hr-Директор, Gsk

Юлия Лебедь обладает более чем 25-летним профессиональным опытом в области управления персоналом.

Начала свою карьеру в 1992 году в компании «Tambrands Санкт-Петербург» с позиции ассистента генерального директора. В дальнейшем заняла позицию директора по управлению персоналом в этой же компании.

В течение 2 лет работала на позиции HR менеджера в австрийском подразделении компании Alcatel. В 1997 году перешла на позицию проектного, а затем C&B менеджера (менеджера по компенсациям и льготам) в компании Reynolds American. После этого занимала должность C&B менеджера в автомобильной компании Ford, а затем – в компании «Вымпелком».

В период с 2004 по 2011 год работала в компании Intel на позиции HR менеджера, а впоследствии – HR директора. Следующие 3 года занимала должность руководителя HR-подразделения (Россия и СНГ) в многоотраслевой компании GE.

Юлия окончила Политехнический Университет, факультет электромеханики (электроизоляционная и кабельная техника) по специальности  «инженер-электрик». Имеет степень MBA (ранее BA) Школы Бизнеса Фукуа (США).

Принимала участие в разработке первого проекта базы данных HR на российском рынке. Обладает опытом организации работы HR-подразделения компании «с нуля», а также работы со штатом сотрудников в 10 тысяч человек.

Первый C&B менеджер в России.

Юлия всегда руководствовалась словами классика: «делай что должно, и будь что будет». Главное для нее: никогда не оглядываться назад, смотреть только вперёд и следовать  за своей мечтой.

Области экспертизы

Управление персоналом

Подписка на материалы эксперта

Подпишитесь на обновления и оставайтесь в курсе последних новостей проекта и обновлений

Получай свежие новости

Оформите подписку и получите полный доступ ко всем материалам на сайте, просмотр материалов без рекламы и скидку на все курсы в Академии TheHRD.

Публикации эксперта

Консультация с экспертом


Эксперты в схожей области экспертизы

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.