Фото эксперта

Ступак Артем

Бизнес-Тренер,

В настоящий момент:

- Бизнес-тренер Международной Школы Бизнеса РГУ нефти и газа (НИУ) им. И.М. Губкина, программы Master of Business Administration (MBA) Mining при НИТУ МИСиС и Master of Public Administration (MPA) ИГСУ РАНХиГС

- Сооснователь и коммерческий директор семейной компании «АйдоЛаб» (продажа расходных материалов для лабораторий)

Профессиональный компетенции:

- Развитие эмоционального интеллекта, публичные выступления, управленческие навыки, лидерство и харизма

- Подбор и оценка персонала по DISC, мотивация персонала, командообразование

- Опыт работы в продажах и управлении продажами более 8 лет

- Опыт работы в бизнес-обучении более 5 лет

Образование

- РГУ нефти и газа (НИУ) имени И.М. Губкина, факультет химической технологии и экологии

- Сертифицированный тьютор и бизнес-тренер по развитию эмоционального интеллекта (EQ) по Дэниелу Гоулману

- Сертифицированный консультант по типологии поведения людей DISC и мотивации персонал

Области экспертизы

Soft-Skills навыки
эмоциональный интеллект
Ораторское мастерство
Управление персоналом

Подписка на материалы эксперта

Подпишитесь на обновления и оставайтесь в курсе последних новостей проекта и обновлений

Получай свежие новости

Оформите подписку и получите полный доступ ко всем материалам на сайте, просмотр материалов без рекламы и скидку на все курсы в Академии TheHRD.

Публикации эксперта

Типы манипуляторов в рекрутинге
Кому и зачем нужны бизнес-игры
Как HR-менеджеру прокачать эмоциональный интеллект

Консультация с экспертом


Эксперты в схожей области экспертизы

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.