Фото эксперта

Тарасевич Ольга

Hr-Директор,

Окончила Днепровский национальный университет имени Олеся Гончара, во время обучения работала журналистом. Одновременно с этим получала второе высшее образование психолога и работала в крупном украинском банке «ПриватБанк».
С 2014 перешла в HR-направление, курировала несколько проектов. В 2017 году работает в EnglishDom.

Области экспертизы

Управление персоналом

Подписка на материалы эксперта

Подпишитесь на обновления и оставайтесь в курсе последних новостей проекта и обновлений

Получай свежие новости

Оформите подписку и получите полный доступ ко всем материалам на сайте, просмотр материалов без рекламы и скидку на все курсы в Академии TheHRD.

Публикации эксперта

Как быть, если после корпоратива хочется уволиться
5 правил эффективного совещания
7 трендов в управлении талантами
Как фрилансерам и удаленным работникам справиться с одиночеством
Как подготовиться к сезону деловой активности и не возненавидеть работу
Тайм-менеджмент для удаленной работы
Есть ли конкуренты у английского языка?
Будущее за удаленными офисами
Кого нанимать в стартап
Не спешите говорить что думаете! 8 цитат о работе и управлении
5 помощников удаленного работника

Консультация с экспертом


Эксперты в схожей области экспертизы

Рекомендуемые материалы

Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству
Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.