12 Евразийских месяцев или я - амбассадор Евразия Групп Казахстан

Текстовая расшифровка видео

Ольга Айткенова, HRD:

Мы хотим рассказать вам о нашем уникальном проекте «12 евразийских месяцев, или Я – амбассадор Eurasia Group Kazakhstan».

Нам необходимо было сделать нашу корпоративную культуру уникальным преимуществом для удержания сотрудников, а также повысить узнаваемость бренда работодателя.

Жансулу Баймагамбетова, руководитель отдела по корпоративной культуре:

Каждый месяц на роль амбассадора мы предлагали нового руководителя. У каждого месяца был свой девиз, своя тема, свой план активностей и свой формат.

Ольга Айткенова, HRD:

Как измеримый результат мы получили рост постов и личных активностей в нашем Telegram-чате на 676%; рост лайков, реакций, комментариев на 3400%. Снизилась текучесть персонала по отношению к аналогичному периоду прошлого года почти на 5%. Также наши руководители начали работать как эйчары на своих местах.

Дополнительными положительными незапланированными эффектами стали проявленный интерес и участие собственника бизнеса в нашем проекте и его желание принять участие в нем уже в следующем году, а также проявленный интерес и присоединение к проекту коллег из удаленных зарубежных офисов.

Жансулу Баймагамбетова, руководитель отдела по корпоративной культуре:

Руководители и их команды сами генерят контент и идеи, с удовольствием делятся кадрами со своих рабочих мест с нами. Мы узнаем друг друга ближе, и градус активности в нашей группе все выше.

В контент лист
0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.